7.1.3 Onderhouden gebouwen
Beheer en onderhoud gebouwen
De gemeente is eigenaar van 134 gebouwen en bouwkundige objecten. Dat is twee stuks minder dan één jaar geleden:
- voormalige gemeentewerf in Huissen is verkocht met recht van opstal aan drie verenigingen,
- brandweergarage/garagebedrijf Oostervelden in Bemmel is gesloopt,
- woning/bedrijfsruimte Dorpsstraat 3 in Bemmel is gesloopt,
- woning Dorpsstraat 5 in Bemmel is gesloopt,
- muziekpodium Odeon is na de schenking eigendom van de gemeente,
- nieuwbouw kleedgebouw MHC Bemmel op sportpark Ressen.
Zie ook: paragraaf Onderhoud kapitaalgoederen onder Gebouwen
Vastgoed
Bereikt in 2019:
Beleidsmatig:
- vaststelling van de Contourennota Accommodatie- en Vastgoedbeleid op 4 april 2019 door de gemeenteraad,
- besloten over tijdelijke locatie voor turnsportvereniging SGS in park Rosendael Huissen (gemeenteraad),
- vaststelling van het maatschappelijke huisvestingsplan voor Gendt (als basis voor de uitwerking die nu loopt),
- gestart is met het maatschappelijk huisvestingsplan voor de kern Huissen,
- vaststelling van de uitgangspunten voor uniformering van beheer en exploitatie van binnensportaccommodaties,
- ter voorbereiding voor de uniformering van de huurtarieven voor onze maatschappelijke accommodaties zijn met de besturen van de ontmoetingscentra in gemeentelijk eigendom én privaat eigendom één op één gesprekken gevoerd om te komen tot goede uitgangspunten.
Duurzaamheid:
- per gebouw (in eigendom) weten we welke maatregelen en investeringen nodig zijn om te verduurzamen naar energielabel A of B,
- voor 5 gebouwen is SDE+ subsidie aangevraagd en toegewezen,
- ruim 1.000 zonnepanelen zijn gelegd op het gemeentehuis in Bemmel,
- voor de andere gebouwen is de voorbereiding voor de zonne-installaties uitgevoerd
Contractbeheer:
- nieuwe rechten van opstal voor zonnepanelen op het Dorpshuis in Angeren en BS De Regenboog in Bemmel (voor de gemeente zijn dit de eerste opstalrechten voor zonnepanelen),
- wijziging van twintig contracten (huurovereenkomst, opstalrecht of recht van erfpacht),
- handhaving op onderverhuur en verbetering huurcontracten om strijdige onderverhuur te voorkomen,
- overeenstemming met Laco over de aanpassing van het contract n.a.v. nieuwe wetgeving over BTW. Deze afspraken liggen vast in een addendum bij het huidige contract.
- oprichting van een Vereniging van Eigenaren tussen gemeente en WaardWonen voor 't Convent in Huissen.
Vastgoedregistratie
- 95% van ons gemeentelijk vastgoedbezit is geregistreerd. Daarnaast startten we met het maken van managementinformatie met Power BI. Voor alle gebouwen voor de kernen Gendt en Huissen zijn zogeheten locatiekaarten beschikbaar waarin kerngegevens en parameters per gebouw staan.
Organisatie werkveld Accommodatie en Vastgoed
- verdere professionalisering van de organisatie voor het werkveld n.a.v. onderzoek en aanbevelingen van de rekenkamercommissie (o.a. contractbeheer, registratie vastgoed en organisatie op orde)
- de organisatie van het werkveld Accommodatie en Vastgoed is in één projectorganisatie ondergebracht, waardoor één loket ontstaat voor in- en externe vragen,
- door verschuiving van formatie is meer capaciteit beschikbaar voor de uitrol van het accommodatie- en vastgoedbeleid,
Het contractbeheer vroeg veel aandacht. Correcties waren onder andere nodig omdat:
- er ongeoorloofde onderverhuur was,
- het werkelijk gebruik niet klopte met het contract,
- opstalrechten waren verlopen en
- te naam stellingen onjuist waren.
De uitvoering van de maatschappelijke huisvestingsplannen en harmonisaties blijkt niet eenvoudig:
- de onderlinge verschillen tussen accommodaties zijn groot,
- er zijn in de kernen verschillende beelden over de uitvoerbaarheid van de plannen,
- we willen een goede samenhang met plannen in de andere kernen,
- we willen meeliften op energie en ontwikkelingen in de samenleving.
Bovenstaande punten zijn een reden om de planning te temporiseren.
Het belang van een duurzaam resultaat staat voorop: wat we nu doen moet de nieuwe norm zijn die voor de toekomst geldt. Alleen dan bereiken we het doel dat we vaststelden: efficiencyverbetering en verlaging van de gemeentelijke kosten.
Zie ook:
1.1.1 Sporten en bewegen en 1.1.3 Subsidies en accommodaties en
6.1.2 De gemeente geeft het goede voorbeeld